? ? ? 2004年到2014年之間，又一個十年。中國設(shè)計與施工團隊在配合國外設(shè)計與承建者的同時，也同時提升了本人的專業(yè)程度。中國的開發(fā)商，也摸清了水族館與海洋館建立的根本路子。于是、由中國開發(fā)商依據(jù)本人對海洋館的了解、依據(jù)本人建館的目的和本人控制的資金量與人脈開端建立中國特征的海洋館，十年之間，建成了數(shù)十家海洋館。這個期間建立的海洋館、大局部靠地價升值回籠資金，投機性極強、大局部不盈利。緣由是場館超大、內(nèi)部空空、糜費驚人、報答無望。我定性為這是第二代海洋館。
? ? ?第二代海洋館建立的投資商根本都是勝利地產(chǎn)商。文化素質(zhì)普遍比擬低但是智商普遍比擬高。有些建館基本不找設(shè)計師，直接讓工程隊依照某某項目做就是了。
? ? ? ?天馬行空的籌劃、良莠不齊技術(shù)、東拼西湊的展現(xiàn)、時有時無的投資、最終的目的只要一個，就是經(jīng)過海洋館投資，向政府要政策要土地，經(jīng)過土地升值，換取海洋館建立的投入本錢。這也就是后來被社會上定型為“旅游地產(chǎn)業(yè)”的海洋館項目。這些項目，根本掩蓋了國內(nèi)一線省會城市，在房地產(chǎn)暢銷的今后，再開展的余地極端有限。
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